如何解决工程项目管理中劳动力调剂困难的难题?

    每个工程项目都或多或少的存在着劳动力的问题,工程项目管理中,劳动力大大影响者施工项目的进度和质量,进而影响到工程项目的诚信度。接下来,工程项目管理软件为您分析一下,劳动力调剂困难时如何造成的,这个问题又该怎样解决呢?

  由于劳务公司存在的劳动力资源不足,远远不能满足企业发展的需求,加之建筑市场的劳动力资源日见稀缺,现有劳务人员的平均年龄较大,中青年从事建筑工作的劳务人员很少,要在相应的地区寻找劳务人员相当的困难。因此,当有建筑项目工期短的项目时,调剂劳动力就存在困难,这就会影响合同工期的承诺。如果在外地寻找劳务人员,这些人员要是没有经过正规渠道培训,其基本素质、能力又无法满足工程企业的要求,也会影响施工项目的进度及质量。


  解决方法:加强工程项目的劳务管理,积极扩大劳务人员的规模

  总公司可以根据工程的不同地区、不同规模、不同类型、不同取费标准、不同质量标准和安全文明工地要求等,分别制订上缴管理费比例、项目各种类型人员工资标准、奖惩办法,做到标准明确、量化考核、奖优罚劣、奖盈罚亏。劳务人员实行优质高价,劣质低价的方式。对一些特殊工程(如形象工程或为获得后续工程而承接的无利润工程)则要区别对待,制定相应的成本及利润目标。确保劳务人员的工资,不会因为工程项目的对象、下浮率而影响劳务人员的收入。

  把工程成本与劳务工资单价相挂钩,坚持按相应的数量领取材料,对于不能正确使用材料而造成浪费的(如随意切割木模、钢筋搭接过长等)人员给予惩罚,相反则给予一定的奖励。这样把劳务工人的个人收入与项目成本挂钩,有利于工程项目的管理,也能激发劳务工人的上进心。

  为公司发展储备劳动力资源。在此推荐三种方法:一是改变包工头剥削劳务人员工资的做法,把劳务工资发放到每一位劳务工人的手上。二是劳务人员不能太集中,要不然会出现垄断,出现讨价还价现象,那么将不利于项目的管理。三是大力吸收成建制的劳务队伍,对年轻的劳务人员进行培训考核,培养高级工、技师队伍,这样既有利于总公司做大规模,也有利于劳务人员优胜劣汰。

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