企业管理只对绩效负责

 作为企业的管理者,选用什么样的人来帮助公司获得效益非常重要。下面,项目管理软件小编为你介绍一下企业任用人才需要注意的地方。


  1、才干和品德
  品德只有在遇到重大挑战时才能评价,通常情况下,我们很难去评价一个人的品德是好还是坏,管理不能把赌注押在这里,而恰恰应该去设法解决它:管理要承担的责任就是没有机会让人去犯错误,让品德转化为才干,创造绩效。所以学管理,要看经济学和组织行为学。
  2、能力和态度
  管理只对绩效负责,直接产生绩效的是能力,而不是态度。谁产生绩效,谁就最重要。当态度转化为能力,才有用。
  你不妨反思一下自己的企业,你公司活得好的员工是谁?是不是能干的人累死,不干活的人活得很好?而通常是能干的人总是态度不那么好,不能干的人总是很讨好。那么你的管理就一定出问题了,你考核的是态度多,还是能力多?
  如果你50%的内容都是在考核态度,那你的公司能干的人就自然活得很累了——而这意味着如果有机会,他就会流走。这是对管理的第二大浪费。
  3、功劳与苦劳
  现在大家普遍知道,“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中,很多人有了“苦劳”之后,就会觉得已经很对得起公司了。其实我们也会接受这些看法,很多公司还是以苦劳为考量标准。这说明对管理的观念还是没有认识清楚。讲苦劳是对管理上的第一浪费。
  4、团结,应该算是在我在公司工作是发现最重要的一个因素.一个不管你能力再强,如果不能团结自己的同事,要想真正把一件复杂的工作做好做到位,几乎是不可能的,有很多职业中的英雄总是怀才不遇,无法在工作得到提级,有很多时候是因为他们认为自己太优秀了没有必要去团结其它的同事.不团结实际是一种内部消耗,是一个团体发展的最大阻力.特别作为一个基层领导,团结是一种必须具备的优良品质.只有认识到,组织里的每一个人都会对它所在那个特定团体起着不可替代的作用,只有在团结有序的工作环境中个人的身心也会得愉悦,工作效率达到最佳,从而达到公司与个人共赢.这一点在长期的工作中深刻地体会到过很多次。
  以上内容就是项目管理软件小编为你介绍的企业任用人才需要注意的地方,在浏览过小编的介绍以后,你对这几点是否认同呢?希望小编的介绍对你管理公司有所帮助。

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